共服务伙伴关系领导力

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创新副总裁汤姆福克斯给出了一些答案。他在本周的节目中与克里斯多罗贝克坐下来就如何在新政府上任的头几个月真正完成工作提供了一些建议。福克斯在谈话开始时解释说这次转变与之前的转变略有不同。根据他从其他经历过其他过渡的职业人士和高管领导那里听到的消息他建议采取观望态度。根据您看到的头条新闻或在新闻中听到的谣言很容易得出一系列结论。但你最好日复一日地接受它保持开放的心态并根据与人们的互动得出自己的结论他解释道。



为了有效评估您的情况福克斯给出了三个提示了解您的机构的表现如何。继承各机构的各种绩效水平。有些人将有效地推动他们的使命而另一些人则在苦苦挣扎。为了了解您所在机构的立场福克斯建议查看联邦政府最佳工作 电话号码数据 场所等排名看看您周围的劳动力是否高度敬业。作为起点不要急于得出一组结论。与你的员工会面查看你拥有的证据然后对你的机构以及你未来需要做的事情进行一些评估福克斯说。寻找带来改变的机会。联邦政府的最佳工作场。







所和的联邦雇员观点调查对于本建议也至关重要。福克斯解释说为了立即行动新领导者和职业员工应该查看这些调查以了解该机构的氛围。一旦您了解了您的机构的不足之处您就可以致力于实现有针对性的变革。了解您可以在机构中的哪些方面立即产生影响有助于在最初几个月后轻松过渡并提高效率。为员工提供实现变革的机会也有助于提高敬业度和士气。保持观点。这种转变可能特别困难因为你可能会感觉你的机构正处于媒体的显微镜下。福克斯建议不要总是担心媒体对你。